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【奮戰60天 決勝全年穩】大都投資公司召開專班工作會議|陳嶷強調六個“強”工作要求

來源:本站 發布者:陸麗娟 發布時間:2022-11-04 瀏覽次數:52

11月2日上午,廣西大都投資有限公司專班工作會議在建工大廈一號樓7樓第五會議室召開。會議全面總結了公司庫存去化、清收回款、成本控制、訴訟凍結資金解凍、生效判決執行追收工作情況,分析存在問題,提出解決對策,部署下一步工作,確保完成各項任務目標。公司董事長、黨總支書記陳嶷主持并講話,集團公司辦公室主任、公司總經理、黨總支副書記嚴志軍,領導班子成員呂益行、田思明、文瑋參加。

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陳嶷對各專班工作情況進行了總結,指出存在的問題,對做好下一步工作,提出三點意見。一是提高政治站位,統一思想。要深刻認識專班工作的重要性,把抓好專班工作作為當前的重點工作來抓,要堅決完成專班工作目標。二是創新推進專班工作的方式方法。解決公司當前發展問題最根本的途徑是去庫存、強銷售。各公司要分清工作主次,抓住工作重點,互相借鑒庫存去化的經驗做法,取長補短,推動工作落地見效。三是提高執行的效率。明確了目標,找到了方法,更重要的是執行。要強擔當。各級管理人員必須要有強烈的擔當精神,增強責任感,敢于迎難而上,擔負起應盡之責。要強管理。做到摒棄粗放式的管理方式,做到精細化管理,向管理要效益。要強考核。堅持以業績為導向,嚴格執行考核制度,把任務目標分解到人,把工作完成情況與薪酬績效職務職級緊密掛鉤,用好考核指揮棒。要強回款。狠抓銷售回款,把銷售回款工作作為工作重點。同時要全力跟進政府回款,加強與政府的溝通,確保各類款項應回盡回。要緊盯退稅回款,加強與稅務部門的聯系,用活用好各項相關政策,合法依規爭取更多的退稅。要強工抵。擴大工抵支付范圍,加強與施工單位、供應商、代理商等的溝通聯系,要把工抵工作做實做細。要強創新。開拓視野,解放思想,尋求盤活沉積的角落資產和問題項目的辦法措施,將資產轉化為現金流。

嚴志軍提出,當前時間緊、任務重,公司上下要堅定信心、鼓足干勁,狠抓貫徹落實,全力推進專班工作取得實效。

要狠抓清收回款,利用項目現房優勢進行宣傳推廣,實現銷售破局。要狠抓成本管控,拿出壓降費用的實招硬招,做好人員優化,提高人均效能。要狠抓生效判決和訴訟資金解凍工作,爭取更多的收益。

會上,公司其他班子成員分別針對各項專班工作提出要求和意見。各專班和各公司匯報工作推進情況和下步工作計劃。

會議設主會場和視頻分會場,公司總部各有關中心負責人,南寧城市公司、盈都資產公司經營班子成員在主會場參會,其他各區域城市公司部門經營班子成員、片區公司負責人在視頻分會場參會。

(陸麗娟)

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